भारत का प्रौद्योगिकी क्षेत्र एक महत्वपूर्ण मोड़ पर खड़ा है – प्रतिभा से भरपूर, नवाचार से भरपूर, लेकिन अभी भी अपनी महत्वाकांक्षा से मेल खाने के लिए पूंजी और नीति दृष्टि की तलाश कर रहा है। ये विषय बेंगलुरु चैप्टर में जीवंत हो उठे मिंट लीडरशिप डायलॉग्स 2025जहां उद्योग के दिग्गजों, निवेशकों और प्रौद्योगिकीविदों के एक पैनल ने भारत के तकनीकी क्षण पर बहस की। और कैसे पूंजी की कमी, और उस उद्देश्य को आगे बढ़ाने की नीति, भारत के तकनीकी वर्चस्व के अभियान को रोक रही है।
जब उनसे भारत के प्रौद्योगिकी क्षण को एक शब्द में वर्णित करने के लिए कहा गया – ब्रेकआउट, बैलेंसिंग एक्ट, या क्रॉसरोड – तो उत्तर आशावाद और निराशा दोनों को प्रतिबिंबित करते थे।
आरिन कैपिटल पार्टनर्स के अध्यक्ष टीवी मोहनदास पई को चुना गया चौराहा. “देखिए, एक महान तकनीकी शक्ति बनने के लिए तीन चीज़ों की आवश्यकता होती है – मानव पूंजी, भौतिक पूंजी, वित्तीय पूंजी,” उन्होंने कहा। “हमारे पास मानव पूंजी है। हमारे पास आने वाले डेटा केंद्रों के संदर्भ में भौतिक पूंजी है।”
लेकिन पै के लिए, भारत का गायब घटक पूंजी है। “हमारे पास वित्तीय पूंजी नहीं है। उदाहरण के लिए, ChatGPT और OpenAI $500 बिलियन कह रहे हैं और वे पैसा प्राप्त करने में सक्षम हैं, लोग साइन अप कर रहे हैं। हम किस बारे में बात कर रहे हैं? ₹भारत सरकार की ओर से 11,000 करोड़ की पॉलिसी, जिसका कोई मतलब नहीं है. चीन ने सात साल पहले एआई में 150 अरब डॉलर का निवेश किया था। उन्होंने पिछले 10 वर्षों में ईवी में 200 बिलियन डॉलर लगाए हैं। हम क्या कर रहे हैं?”
उसने संख्याओं को उलट-पुलट कर रख दिया। “पिछले 10 वर्षों में – 2014 से 2024 तक – अमेरिका ने उद्यम और स्टार्टअप में $ 2.35 ट्रिलियन का निवेश किया। चीन ने $ 845 बिलियन का निवेश किया, हमने केवल $ 160 बिलियन का निवेश किया, जिसमें से शायद 70% विदेशों से आया। तो, पूंजी कहाँ है? हमारे पास बहुत सारे रोमांचक नवाचार हैं जो किनारे पर हो रहे हैं, लेकिन उन्हें बढ़ने और वैश्विक बाजारों से निपटने के लिए बड़ी मात्रा में पूंजी की आवश्यकता है।”
राजधानी पहेली
चिराटे वेंचर्स के संस्थापक और अध्यक्ष सुधीर सेठी, पई से सहमत थे। उन्होंने कहा, “हम बहुत सारे लोगों को देखते हैं… ये एआई, सेमीकंडक्टर, अंतरिक्ष, इलेक्ट्रॉनिक्स आदि में हैं। उनके पास नए उत्पाद, नई तकनीक, नई जीटीएम- सब कुछ नया है।” “लेकिन अगर मैं इसमें लगने वाली पूंजी की मात्रा को देखूं – और यह जोखिम पूंजी है – तो हम अभी भी अंतरराष्ट्रीय पूंजी पर निर्भर हैं। पिछले पांच वर्षों में, हमने 300 अरब डॉलर का निवेश देखा है, और मुझे नहीं लगता कि 10% से अधिक भारत से है।”
सेठी के लिए, वह निर्भरता ही असली बाधा है। उन्होंने कहा, ”अगर ऐसा मामला है, तो हम खुद भारतीय इन उत्पादों के वित्तपोषण में पर्याप्त जोखिम नहीं ले रहे हैं।” उन्होंने कहा कि पिछले पांच महीनों में सार्वजनिक बाजारों में आने वाला पैसा साबित करता है कि भारत के पास पूंजी है। उन्होंने यह भी बताया कि शीर्ष पांच आईटी सेवा कंपनियां शेयर बायबैक और लाभांश पर बहुत अधिक खर्च कर रही हैं।
सेठी ने कहा, “तो कॉर्पोरेट पैसा, पारिवारिक कार्यालय, संस्थान, बैंक, बीमा इत्यादि हैं। मेरे विचार से नवाचार के विकास के लिए यह अनिवार्य है जो वास्तव में अभी रुका हुआ है।”
उन्होंने निजी पूंजी को अनलॉक करने के लिए साहसिक नीतिगत निर्णयों का आह्वान किया। “आइए पहले निजी पूंजी जारी करें – देश में निजी पूंजी में कुछ ट्रिलियन डॉलर हैं – आइए उसका एक हिस्सा जारी करें, यह एक बड़ी बात है।”
डसॉल्ट सिस्टम्स इंडिया के प्रबंध निदेशक दीपक एनजी ने पूंजीगत चुनौती को भी एक फायदा बताते हुए एक समाधानकारी दृष्टिकोण पेश किया। “प्रत्येक राज्य प्रतिस्पर्धा कर रहा है – यह एक स्वस्थ प्रतिस्पर्धा हो सकती है – नीतियां भी अलग-अलग हैं।”
उन्होंने अनुसंधान एवं विकास में धन लगाने के लिए देश भर में एक आम नीति की संभावना के बारे में भी बात की? उन्होंने कहा, “अनुसंधान एवं विकास पर 1% खर्च निश्चित रूप से उस सीमा में नहीं है जहां आप वास्तव में कुछ विकसित करने पर अधिक से अधिक संसाधन लगा सकते हैं।”
जब पूंजी चली जाती है
न्यूटैनिक्स फॉर इंडिया और एपीजे के उपाध्यक्ष और प्रबंध निदेशक फैज़ शाकिर ने एक चिंताजनक प्रवृत्ति की ओर इशारा किया। “पिछले चार-पांच वर्षों में, कुछ बहुत ही रोमांचक कंपनियों की स्थापना हुई है,” उन्होंने कहा, “लेकिन निवेशक समुदाय के भीतर यह स्पष्ट अंतर्धारा भी है कि वे सिलिकॉन वैली में चले जाएं।”
“तो, वहाँ पूंजी है, लेकिन वह पूंजी कहती है कि यह (भारत) इसे रखने के लिए सही जगह नहीं है, आप वहां (अमेरिका) क्यों नहीं चले जाते, हमें स्थानीय समर्थन भी बहुत मिलेगा, आप शायद एक हब और स्पोक मॉडल बना सकते हैं, इंजीनियरिंग स्टाफ बेंगलुरु में रख सकते हैं लेकिन अपना व्यवसाय अपने मुख्यालय में ले जा सकते हैं,” उन्होंने कहा।
शाकिर ने पई की इस चिंता को दोहराया कि भारत अपने स्वयं के नवाचार को विकसित करने में विफल हो रहा है। “मानव पूंजी के संदर्भ में पूंजी है। हमारे पास बहुत सारी तकनीकी समझ है। लेकिन मुझे नहीं लगता कि हमें इस आकार और पैमाने के देश में वह समर्थन मिला है जिसका कोई हकदार है।”
जेएसए एडवोकेट्स एंड सॉलिसिटर्स के पार्टनर सजय सिंह ने एक और परत जोड़ी। उन्होंने कहा, “वह कदम आईपी से संबंधित भी हो सकता है।” “यदि आप आईपी बना रहे हैं, तो कोड को भारत में पेटेंट नहीं कराया जा सकता है। इसे अमेरिका में पेटेंट कराया जा सकता है। इसलिए कई बार जब कोई उत्पाद विकसित किया जा रहा होता है या आप उस स्तर पर पहुंच रहे होते हैं, तो आप मुख्यालय को अमेरिका में स्थानांतरित कर देते हैं, जबकि विकास भारत में जारी रह सकता है। इसलिए, आईपी सुरक्षा केवल पूंजी प्राप्त करना ही नहीं, बल्कि एक और मुद्दा हो सकता है।”
शाकिर सहमत हुए लेकिन इस बात पर जोर दिया कि निवेशक पश्चिमी राजस्व को अनलॉक करने के लिए स्थानांतरण पर जोर दे रहे हैं। उन्होंने कहा, “मुझे लगता है कि निवेशक और बड़े निजी इक्विटी इस बात पर अधिक ध्यान दे रहे हैं कि पश्चिमी दुनिया से कितना राजस्व आता है, बशर्ते आपका मुख्यालय सही स्थान पर हो।”
चौराहा और ब्रेकआउट
इंडेजीन के चेयरमैन और सीईओ मनीष गुप्ता ने एक सूक्ष्म दृष्टिकोण पेश करते हुए कहा कि भारत का क्षण एक चौराहे के साथ-साथ ब्रेकआउट दोनों पर है। “चौराहा इसलिए क्योंकि हमारे पास करने के लिए बहुत सारे काम हैं, लेकिन ब्रेकआउट इसलिए क्योंकि लगभग समान ताकतें एकजुट हो रही हैं और हमें एक अद्भुत अवसर दे रही हैं। वहां प्रतिभा है, वहां आकांक्षाएं बढ़ रही हैं।”
द्वितीय विश्व युद्ध के साथ एक ऐतिहासिक समानता दर्शाते हुए, गुप्ता ने कहा कि उस समय बहुत सारे कुशल लोग अमेरिका चले गए और अत्याधुनिक तकनीक विकसित करने में मदद की।
उन्होंने कहा, “भारत के पास आज वह अवसर है। ऐसे बहुत से लोग हैं, जो विशेष रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका में जो कुछ हो रहा है, उसके कारण वापस आना चाहते हैं।” “और ये अत्याधुनिक लोग हैं जो उन जगहों पर वास्तव में उच्च-स्तरीय काम कर रहे हैं। और यही कारण है कि मैं कहता हूं कि इसका उपयोग करके हम वास्तव में एक ब्रेकआउट पल में हो सकते हैं।”
प्रतिभा का पुनर्प्रयोजन
आईटी सेवा कंपनी हैप्पीएस्ट माइंड्स के प्रबंध निदेशक वेंकटरमन नारायणन के लिए, मानवीय आयाम महत्वपूर्ण है। उन्होंने कहा, “आज भारत का तकनीकी परिदृश्य 90-95% सेवाओं का है।” “यदि आप परिवर्तन के बारे में बात कर रहे हैं, पूंजी ला रहे हैं, उन विशेषज्ञों को प्राप्त कर रहे हैं, और एआई पथ शुरू कर रहे हैं, तो आप 98 या 100% लोगों को पीछे छोड़ देंगे। हमारे पास जो लोग हैं उनमें भारी मात्रा में परिवर्तन की आवश्यकता है।”
उन्होंने बताया कि कैसे बड़ी आईटी कंपनियां बड़ी भूमिका निभा सकती हैं। “जैसा कि श्री सेठी ने कहा, बहुत सारा पैसा है जो लाभांश या बायबैक के रूप में भुगतान किया जाता है (आईटी सेवा कंपनियों द्वारा)। आपको इसे कंपनियों में लगाना शुरू करना होगा। तिमाही-दर-तिमाही लाभप्रदता के दबाव से दूर रहें… वहां से पूंजी मुक्त करें, आज वहां मौजूद लोगों के पूरे समूह को बदलने में मदद करें। हम परिवर्तन पर बस को याद कर रहे हैं।”
नए बिल्डर्स
पई ने यह रेखांकित करने के लिए वापसी की कि परिवर्तन सत्ताधारियों से नहीं आएगा। उन्होंने कहा, “प्रौद्योगिकी में हर विवर्तनिक बदलाव का नेतृत्व नई कंपनियां करती हैं, मौजूदा कंपनियां नहीं।” “सेवा कंपनियां एआई में परिवर्तन एजेंट नहीं होंगी। वे अपने ग्राहकों को बदलने के लिए एआई का उपयोग करेंगे। वे एलएलएम में नहीं होंगे। वे वर्टिकल में होंगे और ऐप्स में एआई का उपयोग करेंगे।”
पई का तर्क था कि भारत को नई कंपनियों की जरूरत है. “पुरानी कंपनियां ऐसा नहीं कर सकतीं। यह ऐसा है जैसे एसबीआई गोल्डमैन सैक्स बनना चाहता है – वे ऐसा नहीं कर सकते। यही डीएनए है। इसलिए, नई कंपनियां सामने आई हैं। अब आपको उन्हें बढ़ाना होगा। उन्हें साल-दर-साल 100% बढ़ना होगा।”
एक ‘नई’ कंपनी की ओर मुड़ते हुए, उन्होंने रैकबैंक डाटासेंटर्स के संस्थापक और सीईओ नरेंद्र सेन से पूछा: “कोई आपको $ 5 बिलियन देता है – आप क्या करेंगे?”
सेन का जवाब तत्काल था. उन्होंने कहा, “मुझे 5 अरब डॉलर दीजिए और मैं देश में दुनिया का सबसे तेज़ सुपर कंप्यूटर बनाऊंगा।” “हमारे शोध वैज्ञानिकों को अमेरिकी प्रौद्योगिकी पर निर्भर नहीं रहना चाहिए और पेटेंट साझा नहीं करना चाहिए। पूंजी की कमी है और इसीलिए मैंने संतुलन का उल्लेख किया है, क्योंकि चीन के बाद दुनिया की हर कंपनी भारत आने लगी है। लेकिन पूंजी एक बड़ी बाधा है, नीतियां भी उतनी ही महत्वपूर्ण हैं। हमारे पास प्रतिभा है।”
सेन ने इस बात की भी झलक दी कि एआई डेटा सेंटर संचालन को कैसे नया आकार दे रहा है। “डेटा सेंटर में एक एसओसी (सुरक्षा संचालन केंद्र) की कल्पना करें – हमारे पास सात-आठ लोग हैं जो 24/7 देख रहे हैं कि क्या हो रहा है। अब अगर कोई डेवलपर एसओसी एजेंट ऐप लेकर आता है, तो हमें उन छह लोगों को हटाना होगा। एजेंट 24/7, 365 दिन काम कर रहा है। उपयोग के आधार पर उत्पादकता 7x या 10x हो गई है। लेकिन नौकरियां नहीं बढ़ी हैं। इसलिए कौशल और पुनः कौशल समान रूप से महत्वपूर्ण हैं।”
विकास और वास्तविकता को संतुलित करना
एबीबी इंडिया के परिचालन केंद्रों के वैश्विक प्रमुख जीएनवी सुब्बा राव ने व्यावहारिक टिप्पणी के साथ अपनी बात समाप्त की। उन्होंने कहा, ”पूंजी लंबे समय तक बहस का मुद्दा बनी रहेगी.” “यूरोप अभी भी हमें एक प्रतिभा पूल के रूप में देखता है, जो काफी बड़ा है। ऐसी कई चीजें हैं जो यूरोप या तो विनिर्माण क्षेत्र में नहीं करना चाहता है या विभिन्न कारणों से नहीं कर सकता है, जिसमें प्रतिभा की कमी भी शामिल है। भारत में हममें से कई लोगों के लिए, यह एक सुनहरा अवसर है। यह हमारे लिए अधिक से अधिक विनिर्माण लाने का अवसर है, जबकि अन्य इसके लिए उत्सुक नहीं हैं।”
उन्होंने कहा, “हमें कुछ कठोर निर्णय लेने होंगे। क्या हम सेवा क्षेत्र में निवेश करना जारी रखेंगे और इसे और विकसित करेंगे? या क्या हम सोचते हैं कि भविष्य में हमें भी समान रूप से जीवंत विनिर्माण क्षेत्र की आवश्यकता होगी? भारत में हममें से कई लोगों के लिए, यह एक सुनहरा अवसर है।”
